三环铸造开展质量月活动

作者：管理员来源：未知日期：2017/9/12 17:05:23 人气：标签：

导读：2017年9月6日晚上19:00许，质量部组织公司全体检验员、班组长、主管及以上的管理人员齐聚会议室，召开《近期主要质量问题通报暨质量月启动会》，2017年度公司质量…

2017年9月6日晚上19:00许，质量部组织公司全体检验员、班组长、主管及以上的管理人员齐聚会议室，召开《近期主要质量问题通报暨质量月启动会》，2017年度公司质量月活动正式拉开帷幕。

今年的质量活动月主题为《大力提升质量建设质量强企》。公司党委副书记、总经理谢来旺同志非常重视公司质量工作，亲自主持召开了此次会议。在会上，由质量部分别通报了公司近期在执行质量体系、过程管控中存在的突出问题，并布置了质量月活动及下一步质量管理工作计划：

（1）以质量月活动为契机，加大质量理念宣传力度。在南、北工厂分别悬挂质量月活动宣传标语，办一期质量月活动宣传专栏，利用各车间宣传看板及时曝光质量问题；

（2）号召各单位负责人要紧扣质量目标，以顾客为关注的焦点，以问题为导向，动员全员参与质量，在全公司针对重点问题从管理性角度开展分析大讨论；

（3）鼓励各部门、车间要围绕质量降成本、工艺降成本，确保生产过程有效受控，积极主动开展质量改善活动；

（4）要求各部门、车间、仓库在各生产经营场所、作业现场，大力开展自查自纠活动：“查质量意识、查质量水平、查质量隐患、查质量体系的现场运行情况、查工艺的执行情况、查计量器具周期检定情况、查5S管理、查质量损失对比、查顾客满意度评价”；查找差距，不断完善，持续改进；

（5）结合自查、自纠问题点水平展开，以点带面，对改进效果明显的工艺参数、材料、成份、配比及时纳入固化，不断推动产品质量水平再上新台阶；

（6）积极参与社会质量公益活动，参与外部技术比武岗位练兵活动，找差距，学技能，展现公司员工精神风貌。

谢来旺同志以明锐的洞察力，独到的见解，在会上就公司质量管理工作作了重要指示：

1）每一个问题都是一个风向标，要求全体员工要善于发现冰山下潜在的一系列质量问题，不要被问题的表象所蒙蔽。要树立“一次就把事情做对”的工作理念，加大质量管理体系文件的宣贯力度，防范于未然；

2）凡事预则立，不预则废。用好PDCA质量管理工具，策划如何预防质量问题的产生，对照作业文件检查执行情况，不断分析改进。做到凡事有始有终，阶段总结，循序渐进，不断提升工作质量与产品质量；

3）各部门、车间在过程管理与执行时要做到：有规可依，有规必依；要加大自查、自纠工作力度，做好工艺改进和质量表现对比分析，降低生产过程不良风险；

4）要打破传统思维，提升创新竞争力。

党委书记、董事长余高洋同志在会上重点强调：

1）质量体系的运行应始终贯穿公司整个经营，而不仅限于生产过程；

2）质量管理活动要透过现象看本质，要创新质量管理模式，系统性看待问题。要擅于查找问题、分析问题、解决问题，既要治标也要治本；

3）质量是做出来的，不是靠检出来的。各车间班组要积极开展比质量、比贡献，经常开展岗位练兵和技术比武活动。将产品质量与岗位薪酬紧密挂钩，谁砸了企业的产品质量，企业就砸谁的饭碗！

4）未来市场的竞争力主要靠产品质量，同时强调“质量就是生命，生命只有一次”的重要理念；

此次质量月启动会活动，本着“全员参与”的原则开展，努力创造一个团结紧张、严肃活泼、热烈竞争的质量管理氛围。各部室、车间以积极、认真的态度对待并参与，必将进一步提升各部门工作质量及工作协调能力，按规矩做事的良好习惯，这对大幅提升产品和服务质量及员工素质是不无裨益的。