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企业文化、经营理念、团队精神
导读：三环铸造公司坚持“谋企业持续发展、让员工实现自我、为顾客铸造精品、为社会创造财富”的生产经营理念，实现了“以质量铸造品牌、以品牌开拓市场”的质量方针。…
| 三环铸造公司坚持“谋企业持续发展、让员工实现自我、为顾客铸造精品、为社会创造财富”的生产经营理念，实现了“以质量铸造品牌、以品牌开拓市场”的质量方针。 为谋求公司的持续健康发展，公司始终把员工的教育、培训放在首位，提出并实施了“以人为本、人才兴企”的战略，鼓励员工通过学习和培训，提高自身素质。常年开办员工岗位技能培训班，把员工培训情况与工资、奖金、晋升紧密挂钩，让员工在工作的同时，自身素质也得到了提高。尤其是公司改制以来，已有80余人通过自学或函授学习达到了大专或以上学历、中级或以上职称，有15人光荣地加入了党组织，有25人通过竞争上岗进入了管理、技术等关键岗位。使员工实现了从农村剩余劳动力向现代市场经济条件下的产业工人的根本转变。 三环铸造公司始终坚持不遗余力地抓技术改造、工艺改进和新产品开发，每年投入的新产品开发和工艺改进资金达800余万元，占年销售收入的8%左右，使公司产品跟上了汽车行业发展的步伐，并为公司培植了强劲的发展后劲，公司自主实施的“冲天炉节能降耗技术改造”项目，荣获了随州市“科学技术进步奖”。每年投入技术改造资金高达2500余万元，通过技术改造，公司建成了重型汽车零部件的10余条机加工生产线，设备全部采用目前居国内先进水平的数控车床、加工中心、多功能组合机床、三坐标测量机等先进设备；在随州市经济技术开发区新征地110亩，兴建公司铸造基地，现代化的静压造型自动铸造生产线即将竣工投产。同时把产品质量当作企业的生命，公司在本地率先通过了ISO9002：1994、ISO9001：2000、ISO/TS16949：2002质量体系认证，公司产品连年被评为湖北省“消费者满意商品”、公司被认定为湖北省“高新技术企业”、“楚威”被认定为湖北省“著名商标”。 公司以生产中重型汽车前后桥铸造件为核心，实施精品名牌开发战略，形成了自主研发、生产、销售、运输、售后服务等完整的产业链。现呈现与东风汽车铸造件定点生产厂家为支柱，迅速向外省各汽车生产厂商扩展的战略格局。 我们真诚地面对我们的客户、我们的合作伙伴、我们的投资商。之所以如此，是因为我们深深懂得：“没有真诚，即无永远”。 我们实行董事会领导下的总经理负责制，设有监事会行使监督检查职能。所有重大事项由经理层提出方案，经董事会审议后，公司各职能部门组织实施。公司内部设置了完善的机构，各部门按业务关系进行垂直管理，通过制定严密的管理制度，使内部组织机构相互配合、协调，充分发挥其作用。 公司实行劳动合同制，员工按照与公司签订的劳动合同承担义务和享受权利。按照国家和地方的有关规定，保障员工享有生活福利、劳动保护和社会保险，并定期缴纳各项保险基金。 一个国家有国家的精神，城市有城市的气质，而作为一个企业，应该有企业的思想。我们不会只停留在中重型汽车生产前后桥铸造件供应商的角色，因为我们已具备了汽车零配件运营商的素质，成为汽车铸造行业的思想者。“让铸造行业更加美好”是神圣的历史使命和社会责任所赋予我们的深刻内涵。 公司的经营决策永远与潮流存在一个时间差，那就是“适度超前快半步”。公司的专业化生产正在走向多元化经营，并且推动当地的经济、生活、文化进程，建设高速高压自动铸造生产线正是这一经营宗旨的体现。 2006-2007年，公司投资3658万元，兴建高速高压自动铸造生产线，铸件合格率由87%提高到92%，模具机加工合格率由90%提高到99%；扩大生产规模，铸件产量由2.5万吨提高到5万吨。达到美国德纳公司的技术要求并开始将产品销售到国际市场。 2008-2010年，计划兴建重型汽车壳体件机加工生产线，按前后轮毂、前后制动鼓、圆柱齿轮壳及外壳、轴间差速器壳、后桥主减速器壳、制动底板、制动蹄等产品形成十条机加工生产线，新增年机加工生产5万辆份的能力。 我们的管理团队能够科学分析和准确把握国内外市场的变化节奏和未来走向，“时时接受新观念、勇于战胜自我、敢于超越竞争对手”是我们的座右铭。 在管理体系上，公司建立了目标、营销、资本运作、品牌、创新、企业文化建设等六大体系，与时俱进地深化企业的变革意识，提升企业的核心竞争力。 现在，公司已建立起能适应市场发展变化的系统管理体系，并且将在湖北省随州市成为其他同行学习与效仿的榜样。 未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。楚威车桥定期举办骨干培训班，系统学习了企业战略管理、铸造工艺、市场营销、财务管理等课程，在实际工作中发挥作用。为了让全体员工调整自我，更新观念，实现公司的战略目标，将对员工提供如下培训： A．文化培训 文化培训一直是三环铸造作为战略培训的重要部分，企业的发展与企业文化的发展息息相关，也就是企业发展的核心灵魂。它包括：企业文化的名片、企业文化的头衔、 企业文化的装束、企业文化的线路、企业文化的转化、 企业文化的保障。 B．产业培训 产业培训对于基层来讲非常关键，要让基层清楚楚威车桥在产业发展上有什么动作，它包括：产业位置、产业项目、产业特点、产业转型、产业发展。 C．形势培训 现在的社会形势发展非常迅速，楚威车桥对于形势教育视作迫在眉捷，任何时候均需要让员工明白自己所在的位置与处境。它包括：销售形势培训、环境形势培训、发展形势培训、目标形势培训、事业形势培训。 D．位置培训 对基层员工的位置培训工作非常重要，也是楚威车桥发展关键的培训目标之一。位置培 训主要的目的是认清位置的重要性，鼓励进取。它包括：职业描述、利益描述、行情描述、技能描述、领导描述、情景描述、心理描述、作用描述。 从国际惯例和长远的公司制度的发展、完善考虑，公司通过规范的法人治理机构、多元结构的报酬制度、完善的市场竞争机制的综合作用来建立公司管理者和高层经营人员的激励和约束机制。主要措施可以分为五个层次： ◙ 逐步推行多元化结构的年薪报酬制度、奖励制度。管理绩效入股并按生产要素分配的制度，建立公司管理者和高层经营人员的激励和约束机制； ◙ 建立完备的法人治理机构。充分发挥并协调股东会、董事会以及职代会等各个方面的职能与作用，形成合理的公司内部平衡机制； ◙ 充分发挥公司外部的约束监督机制。公司经营者业绩考核制度，决策失误追究制度以及任期审计制度，健全和加强对公司经营者的外部监督机制； ◙ 建立完善的选人用人机制。对公司管理者和高层经营人员在公平、公正、公开的原则前提下采取竞争上岗方式，优化经营人员结构，逐步与国际惯例接轨； ◙ 建立科学有效的创新机制。成立创新领导小组，规定奖励标准：重大创新成果，奖励标准为2～5万元；一般创新成果，奖励标准为1～2万元；合理化建议，奖励标准为0.1～1万元。 只要建立起一套合理的、激励和约束功能相匹配的、能给公司管理者和高层经营人员带来动力和压力的激励约束机制，就能有效地激发公司高层管理人员的主观能动性，发掘人力资本的潜能，并且大力促进公司管理者素质的提高，培育与建立一支能够适应竞争需要的经营队伍。 |