荆楚网消息 (湖北日报) 图为：湖北三环铸造股份有限公司铸造车间规范，做强民企之基湖北三环铸造股份有限公司董事长 章永亭作为一家民营企业，三环铸造公司能走到今天，有两点感触很深：一是认准的事情坚持下去；二是主动寻求公司走规范化之路。三环铸造公司前身是随州市第二纺织机械厂，我接手后决定转产汽车配件。分析市场：当时国内汽车产业处于起步阶段，十几亿人的大国，每年才几十万辆的产能，与日益增长的内需极不适应，这绝对是一个大产业，我认定就做这一行了。不曾想，1994到1998这五年时间，国内汽车行业陷入低谷，三环铸造公司也出现亏损，压力非常大，不同的声音很多。可我坚信，汽车是国家主导产业、支柱产业，只要夯实企业基础、练好内功，一旦汽车业的春天来临，就会得到快速发展，事实证明了这点。第二点就是企业必须走规范化发展之路。2002年，三环铸造公司改制，我的意见是：要么不改，要么就改彻底，不留尾巴，结果成了彻底的股份有限公司。当时企业日子刚好过些，让职工们拿出并不丰厚的家底买股份，可以想见其中的难度。我把房产抵押，贷款70万先买，算是带个头。改制后，管理层的责任心大为增强，外部干扰排除了，决策上更为民主、严谨、迅速。职工作为企业主人的意识得到强化，工作的责任感和积极性得以充分发挥，这都是企业发展最宝贵的财富。股份制要求公司更加透明，信息更公开，这些又引导着企业更规范、依法诚信经营。三环铸造公司成立法律事务部，对公司原来各项规章制度进行清理、审查，凡不符合公司法的，该废止的废止、该修改的修改。出台的各项规章，必须经法律事务部审核，没问题的才能发布。有人说：民营企业，何必如此规范透明，给自已造成很多不必要的“麻烦”？我觉得，企业要做强，只有规范才行，你的公司要进入全国、乃至全球产业链条，你只有主动适应既定规则。这些年来，三环铸造公司已走出国门，美国的知名厂商也来寻求合作，都与我们是规范的股份公司不无关系。由于运营模式规范，很多产业投资公司也非常看好三环铸造公司，三环铸造公司还被列为湖北省重点上市后备企业。企业，作为社会的细胞，当以赢利为目的，并通过利润来反哺社会，从而由利益的最大化、实现社会责任的最大化，这，也是三环铸造公司的终极目标。三环铸造之路：执著铸造成大业湖北三环铸造股份有限公司——行业内一个响当当的名字。不仅因它出色的品质、优良的服务，配套单位遍及海内外知名企业，还因它坚韧不拔、执著于铸造产业、永不放弃的传奇。章永亭，这位楚威公司的领军人，和他的团队一起，二十年风霜雪雨、苦心孤诣，终于铸就今日的辉煌。受命于危难，章永亭接手亏损30万的村办小厂，毅然决定转产汽车配件。创办于1988年的“随州市第二纺织机械厂”是家村办企业，年产值不足50万元。创办两年，累计亏损30余万，举步维艰。1991年，章永亭临危受命，担任厂长，是继续在纺织机械领域干下去，还是另辟蹊径？他陷入深思。“当时分析市场，纺织机械配件附加值本来就低、又值全国纺织行业压锭，而汽车产业方兴未艾，要在制造业内发展，汽车零配件就是一个可以预见的大产业。”章永亭说。选准了就干。经过周密的市场考察和论证，章永亭决定发挥原有的铸造生产优势，全面转产汽车底盘零件，工厂随之更名“随州市汽车底盘零件厂”。当年，产值便做到151万元，销售收入126万，一举扭亏并盈利7万元。至1993年，产销一举突破2000万元，利税250万元，总资产突破2500万元，实现了第一次腾飞。五年磨砺与坚守，终于迎来汽车业的春天。1994年，刚踏上发展快车道的“随州市汽车底盘零件厂”更名为“随州市车桥厂”，并确立了“以车桥为龙头、以零部件为重点”的生产经营格局。章永亭和他的团队，准备甩开膀子大干一番。市场风险不期而至！其时，刚刚建立社会主义市场经济体制的中国经历一轮高速增长后，经济过热出现了。1993年7月，包括金融、财政、投资等方面的宏观调控手段一下子收紧，迅速波及到汽车产业。这一寒冬，整整持续五年。直至1997年宏观调控实现软着陆。随州市车桥厂也在苦苦支撑。章永亭与车桥厂一班人，开始“第二次战略调整”，对内控制投资规模、发挥铸造和机加工优势，在产品质量、新产品研发、技术和设备改造上下功夫；对外抓住汽车工业向重、轻两极发展的趋势，调整市场和产品结构。五年历练，使厂子实现脱胎换骨的变化，“楚威”牌系列汽车零部件走进大江南北的知名汽车厂家。“这五年是三环铸造公司发展史上至为关键的时期，不仅仅是我们熬过了汽车业发展的低谷期，更在于我们心无旁鹜、苦练内功，制造工艺和产品质量有了质的飞跃。我说过，光生产“大路货”，没有多少利润，要发展，就必须开发附加值高的产品。”忆及艰苦岁月，章永亭淡定地说。既然改制，就要改到干净彻底、不留尾巴。虽然在2001年为扩大规模，重新启动了原已停产的铸造车间，当年产量达到6700多吨，利税达到1000多万元，但三环铸造公司还是明显感到产能跟不上，严重制约了公司销售和发展。与此相对应的，还有体制上的一些不顺畅。作为一家集体企业，决策权、经营权、管理权、人事权等并不全由公司说了算，这种行政权力对企业内部事务的介入在市场经济环境下，越发显得不相适应。必须改制！在各方的支持配合下，楚威公司做通了外部的工作，并制订了详细的改制方案，要求公司所有员工全员参股：董事会成员10万，管理层5万，普通员工5000元。然而，来自内部的压力却意想不到的大。其时，形势刚好转的职工荷包并不十分暖和，一下子要拿出那多钱买公司的股份，的确有些舍不得。于是，一些职工说，送股可以，买股不干。章永亭以自己的房产作抵押，贷款70万元，率先买股，为大家作出了表率。然后，大家陆续拿出钱来，企业的股份制改造顺利完成。2002年改制当年，公司产销量便达9000万元，利税3000多万元，纯利润1400多万元。利润比2001年增长一千多万。此后，公司产销量每年以20%的速度增长。仅三年，利润分红就超过了股本，一些职工直后悔股份买少了。改制后的三环铸造公司迅猛扩张，投资1400多万元新建的金二车间很快投产；2005年后又陆续投入8000多万建设铸造基地，今年已形成7万吨铸件的生产规模。以赢利反哺社会，由利润最大化实现社会责任最大化。“精心办好企业，真诚回报社会”，这是三环铸造公司人的理念。多年来，三环铸造公司一直是随州市“十大纳税企业”，湖北省“厂务公开先进单位”，公司积极参与社会公益活动、主动认养艾滋病遗孤。章永亭常说：企业以赢利为目的，通过赢利反哺社会，由利润最大化实现社会责任的最大化，只有这样才能保证公司持续健康的发展。对人才的重视，对产品质量近乎苛刻的追求，是三环铸造公司成长的基石。刘泽宏，这位洛阳拖拉机厂的高工，被三环铸造公司的诚意和事业前景打动，来到随州，负责公司的技术研发。为培养自己的技术队伍，三环铸造公司定期选派优秀的技术工人，到清华大学、武汉理工大学等高校深造，并与这些高校建立长期的合作关系，对技术难题进行联合攻关。2007年，三环铸造公司铸件产量4.5万吨、产销2.7亿元、利税2500万元；2008年，公司计划生产铸件7万吨、产销5亿元（其中对外贸易出口1000万美元）、利税5000万元；计划到2010年将形成机械汽车、工程机械和出口贸易“三足鼎立”的生产经营格局，并跻身我国机械汽车零部件制造行业的“百强之列”。 三环铸造公司小贴士 ◎公司荣誉三环铸造公司是湖北省“高新技术企业”、“优秀民营企业”，“楚威”为“湖北省著名商标”，拥有专利10多项。公司为湖北省“厂务公开先进单位”，并荣获“湖北五一劳动奖状”、董事长章永亭同志荣获“全国劳动模范”光荣称号。 ◎产品系列公司产品主要有桥壳、轮毂、制动鼓、减速器壳、差速器壳、制动系统等八大系列700多个品种，产品全部与国内外知名大型汽车制造企业配套，主要有东风汽车公司、东风柳汽、重庆重汽、陕西重汽、江淮汽车集团、安凯福田、中国龙工、美国德纳（DANA）、美国亚维(NAVIATION)等。 ◎技术研发每年投入新产品开发和工艺改进资金800多万元，占年销售收入8%左右；每年投入技术改造资金2500万元，建成重型汽车零部件10余条机加工生产线；装备有国内先进水平的自动铸造生产线、封闭叠加式热风冲天炉、数控机床、加工中心、光谱分析仪等设备800余台套。 策 划 ：徐明荣 杨富春 文/图：何晓琦 李一勤
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